La clave para retener al talento digital o tecnológico

Las ?reas de Recursos Humanos m?s proactivas est?n llevando innovaci?n a sus procesos. Al mismo tiempo analizan informaci?n de sus empleados, que los empodera para realizar hallazgos, tomar mejores decisiones y promover cambios radicales. Tambi?n resulta importante el trabajo en el liderazgo del personal, para brindarles el nivel de apoyo que necesiten.

Pero el talento digital o tecnol?gico presenta diferencias en cuanto a su compromiso, en comparaci?n a cualquier otro tipo de segmento.

  • El 48% de los empleados se describe como comprometido, en comparaci?n a un 37% de otras industrias.
  • 1 de cada 5 empleados se reconoce como desmotivado, en comparaci?n a 1 de cada 4 empleados en otras industrias.

El desaf?o pareciera ser menor al que podemos experimentar en otros rubros, pero en realidad no lo es. La competencia entre empresas es mucho mayor. Y la dificultad por entender a este ?target? interno y fidelizarlo, se incrementa de manera notoria. Dos de cada tres empleadores tecnol?gicos asumen dificultad en la tarea, y las altas tasas de rotaci?n en el mercado nos lo confirman.

Adaptando los programas de incentivos y gesti?n del desempe?o

Todas las empresas se enfrentan al mismo desaf?o: atraer, fidelizar y retener a empleados con talento tecnol?gico. Para ese fin, es necesario en primer lugar comprender los intereses y valores de ese segmento de personal. Como ya hemos dicho muchas veces, no siempre se trata solamente de planes de carrera o compensaciones, sino tambi?n de bienestar, salud y flexibilizaci?n laboral. La siguiente es una gu?a que nos ayudar? a ordenarnos y a prestar atenci?n a aspectos que resultan fundamentales.

  1. Repensar y dise?ar nuevamente el enfoque hacia el trabajo y los diferentes procesos involucrados, aprovechando el poder de la automatizaci?n, la digitalizaci?n y la tecnolog?a en general.
  2. Actualizar la estrategia de capital humano para mantenerla alineada con el nuevo enfoque seleccionado.
  3. Desarrollar una propuesta de valor segmentada o personalizada para los diferentes tipos de talentos que queramos atraer. El 51% de los empleados con talento tecnol?gico abandonan las empresas presintiendo que ese es el ?nico camino para crecer.
  4. Adaptar nuestros programas de incentivos y gesti?n del desempe?o para fomentar la innovaci?n y fidelizar a los empleados.
  5. Prestar atenci?n a los tipos de liderazgo que se requieren en este nuevo modelo.
  6. Construir una cultura en base a la transparencia y a una comunicaci?n abierta en todas direcciones.

En particular, es importante prestarle atenci?n a las siguientes tendencias para atraer y retener talento tecnol?gico:

Factores de atracci?n de personal tecnol?gico

  • ?Flexibilidad laboral.
  • ?Autonom?a.
  • ?? partes de los compradores b2b conf?an en las reviews de redes sociales.

Factores de retenci?n de personal tecnol?gico.

  • ?Confianza en los l?deres.
  • ?Espacio f?sico de trabajo.
  • ?Habilidad para manejar el estr?s.
  • ?Desaf?os laborales.

?C?mo podemos entonces atraer, fidelizar y retener a este talento tan espec?fico? La clave radica en alinear la estrategia de recursos humanos con la de negocios y con la cultura de toda la empresa. Utilizando la gu?a anterior podremos comenzar el camino hacia la superaci?n de este desaf?o.