Un Plan de Compensaciones para el Talento Digital

Durante los pr?ximos tres a?os, el 54% de las empresas planea integrar m?s tecnolog?as digitales en el dise?o de su staff. Hoy, el 84% de las compa??as ya encuentra desafiante al atraer y retener talentos digitales y por eso las pr?cticas de reclutamiento y retenci?n se han ido tornando disruptivas en la b?squeda de su soluci?n.

Nivelando puestos digitales

Muchas empresas est?n migrando a plataformas digitales de reclutamiento, o a ecosistemas combinados que alternan o idean diferentes esquemas para suplir la brecha de talento digital. Pero en cuanto hablamos de compensaciones, los planes se encuentran a?n muy desactualizados. De hecho existen inconsistencias para homogeneizar determinadas necesidades o puestos en el mercado, para segmentar seg?n competencias o skills t?cnicos, para nivelar o encontrar las descripciones ideales para determinados puestos.

La imposibilidad de generar un benchmark para el talento digital hace que la competencia entre empresas sea a?n m?s encarnizada y despareja. Para ?reas como Inteligencia Artificial, Big Data, Seguridad online, Dise?o y Creatividad, Marketing Digital, IT y Networking, Project Management, Estrategias Digitales o Desarrollo de Software Web y Mobile no contamos con una referencia.

?Qu? podemos hacer?

La posibilidad de identificar y segmentar nos brindar?a informaci?n vital para poder cerrar brechas y construir un modelo de engagement y compensaciones para el talento digital. Pero mientras no lo tengamos, podemos trabajar en un esquema de compensaciones b?sico en base a lo que s? sabemos del talento digital. Por ejemplo, que incentivos como el aprendizaje continuo y los desaf?os, el trabajar para compa??as de cualquier parte del mundo sin l?mites geogr?ficos, la participaci?n en proyectos con prop?sito, los arreglos flexibles en la jornada laboral, resultan ser incentivos mucho m?s eficientes que el salario para las generaciones digitales.

Por otro lado, la posibilidad de intercambiar, m?s all? de contar o no con un benchmark, contin?a abierta. Muchas empresas trabajan de manera colaborativa y generan acuerdos para repartir entre ellas el talento digital disponible. Esto sucede mucho en ?reas como el desarrollo de software. De esta manera, se logra no solo mayor estabilidad, sino una especializaci?n m?s profunda dentro del rubro.

Mejorando la experiencia de nuestros empleados

Recavar informaci?n resulta fundamental, en ?ltima o primera instancia, para empezar a definir mejor los perfiles y dise?ar nuestra fuerza de trabajo. Por eso es importante utilizar herramientas que nos ayuden a relevar datos dentro de nuestro propio staff y en el mercado, para poder analizar y lograr un intercambio de mayor provecho para todos.

El foco deber? mantenerse en una mejora de la experiencia de nuestros empleados. Conocerlos, para atraerlos, fidelizarlos y retenerlos.