Reconocimiento de empleados: 5 errores comunes que podés estar cometiendo (y cómo evitarlos)
Reconocer a tiempo, con intención y con criterio puede potenciar el compromiso de un equipo. Pero cuando se hace mal —aunque sea con buenas intenciones— puede generar el efecto contrario: desmotivación, malestar o pérdida de credibilidad. En este artículo, repasamos los errores más comunes que cometen las organizaciones al implementar acciones de reconocimiento y cómo corregirlos.
Error #1: Generalizar el reconocimiento
Qué pasa:
“Gracias a todos por el esfuerzo.”
Suena bien, pero no deja claro a quién se reconoce ni por qué. Cuando todo es genérico, nada se siente propio.
Cómo evitarlo:
✔ Sé específico. Mencioná el nombre, la acción y el impacto.
✔ Un mensaje breve pero bien dirigido tiene más valor que una frase vacía.
Error #2: Reconocer siempre a las mismas personas
Qué pasa:
Cuando el reconocimiento se concentra en perfiles visibles o de alto rendimiento comercial, los demás sienten que su esfuerzo no importa.
Cómo evitarlo:
✔ Diversificá los criterios de reconocimiento: actitud, colaboración, mejora continua.
✔ Pedí a los equipos que postulen a colegas. La mirada colectiva es más justa.
Error #3: Dejarlo todo en manos de RRHH
Qué pasa:
Si solo RRHH gestiona el reconocimiento, se vuelve burocrático y lejano. Además, se pierde la espontaneidad.
Cómo evitarlo:
✔ Promové el reconocimiento entre pares.
✔ Involucrá a líderes y referentes.
✔ Usá herramientas simples que cualquier persona pueda activar.
Error #4: Hacerlo una vez al año (y nada más)
Qué pasa:
Las acciones anuales, como el “premio fin de año”, pueden ser valiosas, pero si no hay continuidad, el impacto se diluye.
Cómo evitarlo:
✔ Combiná momentos formales con gestos frecuentes.
✔ El reconocimiento es una práctica, no un evento.
Error #5: No conectar el reconocimiento con los valores de la empresa
Qué pasa:
Cuando se reconoce solo por resultados, se deja de lado el cómo se logran esos resultados. Y eso puede reforzar actitudes no deseadas.
Cómo evitarlo:
✔ Alineá cada acción de reconocimiento con los comportamientos que querés promover.
✔ Compartí ejemplos que inspiren a otros a replicarlos.
Reconocer con inteligencia también es reconocer bien
No se trata de reconocer más, sino de hacerlo mejor. Con intención, con criterio y con una mirada amplia que refleje los valores reales de tu empresa.
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🛠️ Hacerlo bien también es elegir la herramienta adecuada
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Preguntas frecuentes
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