Reconocimiento de empleados: 5 errores comunes que podés estar cometiendo (y cómo evitarlos)

Reconocer a tiempo, con intención y con criterio puede potenciar el compromiso de un equipo. Pero cuando se hace mal —aunque sea con buenas intenciones— puede generar el efecto contrario: desmotivación, malestar o pérdida de credibilidad. En este artículo, repasamos los errores más comunes que cometen las organizaciones al implementar acciones de reconocimiento y cómo corregirlos.

Error #1: Generalizar el reconocimiento

Qué pasa:

“Gracias a todos por el esfuerzo.”
Suena bien, pero no deja claro a quién se reconoce ni por qué. Cuando todo es genérico, nada se siente propio.

Cómo evitarlo:

✔ Sé específico. Mencioná el nombre, la acción y el impacto.
✔ Un mensaje breve pero bien dirigido tiene más valor que una frase vacía.

Error #2: Reconocer siempre a las mismas personas

Qué pasa:

Cuando el reconocimiento se concentra en perfiles visibles o de alto rendimiento comercial, los demás sienten que su esfuerzo no importa.

Cómo evitarlo:

✔ Diversificá los criterios de reconocimiento: actitud, colaboración, mejora continua.
✔ Pedí a los equipos que postulen a colegas. La mirada colectiva es más justa.

Error #3: Dejarlo todo en manos de RRHH

Qué pasa:

Si solo RRHH gestiona el reconocimiento, se vuelve burocrático y lejano. Además, se pierde la espontaneidad.

Cómo evitarlo:

✔ Promové el reconocimiento entre pares.
✔ Involucrá a líderes y referentes.
✔ Usá herramientas simples que cualquier persona pueda activar.

Error #4: Hacerlo una vez al año (y nada más)

Qué pasa:

Las acciones anuales, como el “premio fin de año”, pueden ser valiosas, pero si no hay continuidad, el impacto se diluye.

Cómo evitarlo:

✔ Combiná momentos formales con gestos frecuentes.
✔ El reconocimiento es una práctica, no un evento.

Error #5: No conectar el reconocimiento con los valores de la empresa

Qué pasa:

Cuando se reconoce solo por resultados, se deja de lado el cómo se logran esos resultados. Y eso puede reforzar actitudes no deseadas.

Cómo evitarlo:

✔ Alineá cada acción de reconocimiento con los comportamientos que querés promover.
✔ Compartí ejemplos que inspiren a otros a replicarlos.

Reconocer con inteligencia también es reconocer bien

No se trata de reconocer más, sino de hacerlo mejor. Con intención, con criterio y con una mirada amplia que refleje los valores reales de tu empresa.

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