El beneficio de almuerzo es uno de los beneficios corporativos más utilizados por las empresas, aunque pocas veces se lo destaque como estratégico. Su valor no está en ser extraordinario, sino en estar presente todos los días y resolver una necesidad concreta de las personas que trabajan en la organización.

Hoy, empresas de distintos tamaños lo usan no solo como parte de su propuesta de beneficios, sino también como una herramienta práctica para mejorar la experiencia del equipo y fortalecer la fidelización.

¿Qué es el beneficio de almuerzo?

El beneficio de almuerzo es una asignación que la empresa otorga a sus colaboradores para cubrir total o parcialmente el costo de las comidas durante la jornada laboral.

Puede utilizarse para:

• Almorzar fuera de la oficina

• Pedir comida

• Comprar alimentos en comercios cercanos

• Resolver el almuerzo tanto en modalidad presencial como remota

A diferencia de otros beneficios, se usa de forma recurrente, lo que lo convierte en uno de los más valorados en la práctica diaria.

De las plantas industriales a los equipos híbridos

Históricamente, el beneficio de almuerzo era común en empresas con plantas productivas, fábricas o trabajos con turnos presenciales. Garantizar una comida durante la jornada era una necesidad operativa.

Con el crecimiento de los trabajos administrativos y de oficina, el beneficio empezó a extenderse a otros perfiles. Más tarde, con la expansión del trabajo remoto, también se adaptó a equipos que trabajan desde su casa o de manera distribuida.

Después de la pandemia, muchas empresas resignificaron este beneficio. En lugar de eliminarlo, lo utilizaron como una forma concreta de acompañar el regreso a la oficina o sostener la experiencia del equipo en esquemas híbridos, sin imponer presencialidad.

Por qué el beneficio de almuerzo fideliza sin hacer ruido

El beneficio de almuerzo fideliza porque actúa sobre algo muy simple: liberar una decisión cotidiana.

No tener que pensar todos los días:

• qué comer

• cuánto gastar

• dónde comprar

reduce fricciones invisibles en la jornada laboral. Cuando la empresa se ocupa de eso, el impacto es inmediato, aunque no siempre explícito.

No es un beneficio que se luce, pero sí uno que se usa. Y esa constancia es lo que lo vuelve relevante para la fidelización.

Cómo implementan el beneficio de almuerzo las empresas hoy

En la práctica, la mayoría de las empresas estructuran el beneficio de almuerzo de la siguiente manera:

• Un monto diario promedio de $15.000

• Algunas empresas lo otorgan solo los días que el equipo asiste a la oficina

• Otras lo brindan todos los días laborales

• El formato más habitual es una acreditación mensual, que simplifica la gestión

Estas decisiones impactan directamente en la experiencia del colaborador y en la adopción real del beneficio.

Las limitaciones de las soluciones tradicionales

Durante años, muchas empresas resolvieron el beneficio de almuerzo a través de plataformas de delivery o billeteras digitales. Con el tiempo, aparecieron algunas limitaciones frecuentes:

• Las plataformas de delivery restringen el uso a los comercios disponibles en la app

• No todos los locales están adheridos

• Algunas billeteras hacen que el saldo no utilizado se venza a fin de mes

• La experiencia no siempre se adapta a equipos remotos o con hábitos diversos

El resultado suele ser un beneficio que existe, pero no se aprovecha completamente.

Soluciones más flexibles para nuevas formas de trabajo

Frente a estos desafíos, cada vez más empresas buscan alternativas que ofrezcan mayor libertad de uso y se adapten a distintos contextos laborales.

Una de esas opciones es Youcard, una tarjeta aceptada en más de 12 millones de comercios de la red Mastercard, que permite usar el beneficio de almuerzo sin depender de plataformas específicas ni de comercios adheridos.

Esto facilita:

• Autonomía para las personas

• Flexibilidad para equipos presenciales, híbridos y remotos

• Simplicidad operativa para la empresa

Un beneficio simple, con impacto real

El beneficio de almuerzo no suele aparecer en campañas internas ni rankings de beneficios aspiracionales. Sin embargo, es uno de los pocos que acompaña la rutina real de las personas todos los días.

Cuando está bien implementado, deja de sentirse como un beneficio extra y pasa a ser parte natural del trabajo cotidiano. Y en esa simpleza, se convierte en una herramienta silenciosa pero efectiva para fidelizar equipos en un contexto laboral cada vez más diverso.